工程合同

关于工程合同模板六篇

随着人们对法律的了解日益加深，关于合同的利益纠纷越来越多，签订合同是减少和防止发生争议的重要措施。那么大家知道合同的格式吗？以下是小编收集整理的工程合同6篇，欢迎阅读与收藏。

甲方：(以下简称甲方)

乙方(以下简称乙方)：

兹因甲方需要在进行日常零星维修工作。要求乙方负责做好零星维修工作，此零星维修工程为包工包料，所有材料由乙方提供。经双方协商特订以下协议：

一、工程内容：工程要求：

1、在上班时间进行维修时，不能影响正常的学校秩序，同时需要切实做好安全防范工作，施工时不能影响其他设施，如有损坏，由乙方负责赔偿修复;

2、工作时，必须按照相关规范施工，遵纪守法，遵守甲方相关规章制度;

3、乙方在施工过程中必须严格采取相应的技术措施;

4、乙方在施工过程中必须认真负责，不能危及原有设施，若有损坏，一切责任由乙方承担并负责修复，甲方保留对乙方进一步追究法律责任的权利;

5、乙方在进行高空作业时，应自主做好安全防范工作，做好自身的人身安全，一切安全责任由乙方自行承担，甲方概不负责。

二、工程造价：按实际结算费用为(小写：元)(具体费用见验收清单)。

三、付款方式：在工程验收合格后一个月内付清。

四、保质期：自完工验收合格之日起满一年。(此维修工程在年月日已全部完工，验收合格。)

五、乙方须按国家和地方有关规范、规定做好现场施工的安全防范工作，严格遵守安全操作规程，施工期间发生的各类事故由乙方自负，甲方不负任何责任。一切施工工具由乙方自理。

六、本合同一式二份，双方各执一份，自双方签字盖章后生效。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

甲方：

代表人签字：

乙方：

代表人签字：

根据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国民法通则》，

就甲方安防工作施工委托一事，经甲、乙双方协商，达成如下协议：

一、甲方要求安装部位的安防监控工程施工一事委托乙方办理。

二、乙方应当按照甲方提供的设计要求安装施工。

三、工程价款清单（见附件）

本工程总价款：元整（元）。

本工程价款是按附件（附在本合同后的造价清单）造价清单计算的，超出清单范围，需要增加其它项目，由双方协商，另行计算，追加相应的款项。

四、安防智能化产品及安装调试要求：

１、乙方须按甲方要求提供符合国家规定的智能化产品，未经甲方同意，不得随意更改。

２、乙方须按照甲方要求负责安装调试，做到布局合理、便于维护。

３、甲方须提供安装施工场地及电源及配合乙方施工。

五、乙方施工安装调试完毕，须通知甲方办理交付手续。

六、乙方为甲方免费培训1名设备操作管理人员。

七、因产品质量问题引起的故障，在质保期内（质保期为壹年），由乙方负责免费更换或维修。

八、涉及有关审验报批核准事宜，乙方须协助甲方办理。

九、付款方式按施工进度进行付款。

１、签定合同后，甲方应给乙方首付本次工程总造价的 %，即 元整的材料预付款，乙方收到此款项后进场进行施工。

2、工程施工到本次工程一半工程量（各种线材铺设到位）时，甲方应给乙方付本次工程总造价的 %，即元整, 乙方收到此款项后进行后期继续施工。

3、本工程施工完后，甲方应付乙方本次工程总造价的，即 ____________元整，乙方收到此款项后进行最后调试阶段，并准备通知甲方进行验收。

4、本工程完工后，乙方通知甲方进行验收，乙方通过口头或书面通知甲方进行验收，如果甲方接到口头通知或书面通知起三日内没有验收时，则视为验收合格。

验收合格后，甲方应给乙方付本次工程总造价的 %，即 ____________元整。

5、留本次工程总造价的_______%，即__________元作为工程维修保证金，维修期满后一次性全部付给乙方。

十、施工工期

1、经甲乙双方商定，本工程自年月 日完工，总工期为 日历天。遇到连续恶劣天气（比如暴雨、冰雪等）、项目变动或不可抗力的情况时需延长工期。

2、工程竣工后五天内，乙方的施工人员及材料设备应马上退场。

十一、以上条款甲乙双方共同遵守，如任何一方违约以上任意一条款项后，违约方在十个工作日内应付给没违约方工程总造价10%的赔偿。

十二、本合同经双方法定代表人或其授权的代表签字或者盖章之日生效。本合同一式两份，由甲乙双方各执壹份。

本合同未尽事宜，由甲乙双方友好协商解决。合同执行中，若发生纠纷，由甲乙双方协商解决，协商不成，向乙方所在地仲裁委员会仲裁。

甲方：

代表人（签字或盖章）： 联系电话：

乙方：

代表人（签字或盖章）： 联系电话：

年月日

发包方(甲方)： 承包方(乙方)：

根据《中华人民共和国合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》有关规定，结合本工程具体情况，经双方协商一致签订本合同，以资共同遵守。

第一条 工程概况

一、工程名称：

工程地点：

工程内容：

质量等级：

合同价款：

(人民币大写)

二、承包方式：全包(即包工、包料)

三、开工日期： 年 月 日

竣工日期： 年 月 日

总日历工期： 天

第二条 图纸

一、图纸提供套数：

二、图纸提供日期： 年 月 日

第三条 双方一般责任

一、甲方驻工地代表：

二、乙方驻工地代表：

三、甲方工作

1、乙方提供工程施工的有关设计图纸，并进行技术交底。

2、驻地工程现场甲方代表对工程施工方案、进度、工程质量进行

3、乡级以下单位或个人的协调工作由乙方自行负责。

4、审查认可工程决算，组织工程验收。

5、甲方有权对全部工程的所有部位及其任何一项工艺、材料和工程设备进行检查和检验。若发现不合格可发出返工、停工及复工 ……此处隐藏4716个字……甲方因此造成的全部损失。

2.4 提交进口设备的报关单复印件、原产地证明书原件、商检证胆等相关证明、工程竣工图纸及有关验收报告。

2.5 乙方应按合同规定以及规范、设计的要求，精心组织施工，按时完成本合同工程及其保修并达到合同约定的质量标准，并不得影响发包方的正常施工需要及工程进度。为此，乙方应提供所需的全部监督管理、劳务、材料、设备、施工装备和其它物品。乙方对自己的施工队伍、现场、原材料、设备实施管理；负责材料质量，在施工过程中，做好施工记录和各项施工技术资料，做到与工程进度同步，竣工结束后15天内提供完整的竣工验收资料。

2.6乙方在查阅合同文件或在本合同工程实施过程中，有责任对工程设计、技术规范与补充技术规范、图纸或其他资料进行复核，如发现其中有任何差错、遗漏或缺陷，应在其有关的单项工程开工前及时书面通知监理单位，否则对有经验的乙方应能发现但其未能发现的错误造成工程的任何损失，乙方应承担相应的责任。

2.7 乙方应该严格遵守与执行甲方或监理就涉及该工程实施的任何事项所作的指令，无论这些事项在合同中写明与否。

2.8 在实施和完成本合同的整个过程中，乙方应该：

⑴ 充分关注和保障所有在现场工作的人员的安全，采取有效措施，使现场和本工程的实施保持有条不紊，以免使上述人员的安全受到威胁；

⑵ 为了保护本合同工程免遭损坏，或为了现场附近和过往群众的安全与方便，在确有必要的时候和地方，或当监理或有关主管部门要求时，应提供照明、警卫、护栅、警告标志等安全防护设施并承担相关费用；

⑶ 采取一切合理措施保护现场内外的环境，避免由于施工操作引起的粉尘、有害气体、噪音等对环境的污染，或其他原因造成的人身伤害或财产损失并承担相关费用。维持现场清洁、道路畅通。设备材料堆放整齐，并及时清除垃圾和不用的临时设施，做到工完场清；

⑷ 按主管部门对安全、文明施工的有关规定，办理相关手续，采取相关措施并承担相

1当前工程招标与投标现状

作为21世纪的重要经济增长点，建筑业和世界上的石油业和汽车业行业并列为世界三大产业。同时随着改革开放的进程的不断推进，我国已经由一个单纯的计划经济体发展成为了一个以市场经济为主的.国家，而在此时，随着世界经济体的市场联系越来越紧密，各个国家间的建设工程增长速度也在持续的加快。同时在之前的很多学者的研究中，其对建设工程的定义基本是停留在计算机的领域，在一般情况下，其通常是被作为一种“大型工程体系结构”。而对于其在建筑领域的应用，则是上世纪50年代的理查德霍顿（RichardHorden1）在其的论文中应用的，在他的文章中，其主要是指代实际的建筑设计中的所应该遵循的理念和主张，他认为建设工程应该是包括一些机动与生态的建筑。此外在我国进行改革开放的几十年中，随着国家经济的总体发展越来越快，尤其我国在加入世界贸易组织之后，建设工程项目进度管理发展更是迅速，作为国家允许首先进行开放的省市地区，它们在建设工程的总量呈现出直线上升，所以随之而来的政府管控力度也增加了不少，使得原有的建筑、房产行业暴利时代一去不返，从而正在慢慢的回归到一个比较理性的发展轨道。所以在这样的背景下，任何一个工程项目也的建设首先必须要顺应国家的宏观环境，其次才是积极的寻求投资和回报之间的平衡，以此来达到双方的共赢，而在这个过程中，对于工程项目的成本控制的重要性愈加的明显。所以在这里笔者就以全要素和全过程的项目管理理论作为研究的基础，对当前工程招标与投标现状进行具体的分析。

2新形势下工程招投标与合同管理及规范办法

新形势下对于工程项目全过程管理按照当前的资料显示，其主要是在建筑工程的项目实施过程中，按照前期的预算时间对其进行每个阶段的管理，以此来保证项目的整个进度，在实际的工程项目全过程管理中，项目的管理的主要目标就是要采用一种科学的方法来进行进度，及时对反馈信息进行综合分析，完善或改整计划，使得计划符合进度的发展及保障供求，进而来实现工期的进度目标。就全过程的控制管理核心内容是两个板块，分别为进度的控制及工程规划。而自概念的视角，成本管理是始终贯穿于整个工程进行中的。他的五个造价阶段分别是决策，设计，竞标，施工，完工。而根据因人而异的道理，可想而知每一步骤的管理方法也大不相同。成本控制采用的是分段控制法，目的是让各阶段更好的衔接进行互补。对全程造价规划进行成本管理的目的即清晰地了解每一步骤的正常进展，在这个基础上对规划不足的地方进行整改确保其合理性。在有关统计中我们可以看到，在每一个工程进展中，投资与决策阶段在设计阶段占到的比例高达百分之七十到九十，而在剩下的两个阶段中，都只占到百分之三五十的比例，而到正式开始操作阶段，只有百分之十左右。决策是该项目造价的主要阶段也是其中最为关键的环节。新形势下工程招投标与合同管理及规范办法主要是需要严各个部门格遵守招标会泽，严守我国制定的法律法规。

3合理有效避免工程招投标过程中存在问题

为了有效地避免招标中出现的问题，在招标前就应该建筑工程项目全过程成本控制。为了使得成本被压缩在固定范围之内，项目的管理机制至关重要。并且，项目管理是独一的只服务于对应工程，属于短期工作，在项目终结工程告竣时，成本管理工作也将如期结束。而在项目进展期间，能否盈利抑或是亏损，全都系于成本管理一身，有极大的风险。故此，为了保障项目盈利，成本管理必须精益求精。成本控制的实质是通过压缩成本的方式来扩张盈利空间，但仅有“节流”是不足够的，在压缩成本的同时，也要提高项目预算的收入。唯有二者同时进行，才能加速成本降低的速度。竞标进程前后的控制是整个项目的两个重要组成部分。在招标阶段，通过对其他竞争主体的了解及对市场的了解程度，对标文有充分了解，并综合几项提出决策，这是标前控制。根据项目的大小、规格等方面，组成相应大小的决策机构（项目经理部门），按照标书制定目标，这是标后控制。

4结语

自二十世纪末期开始，我国地产业呈井喷式发展，相对应的各建筑单位也逐渐愈加重视工程管理，工程项目管理用科学的理论及先进的技术在保障质量的情况下，能够大幅度的降低施工成本，进行合理的投标审核，新形势下基于我国工程领域最为常用的工程招标投标应当选择更为互利互为的形式，在签订合同和管理之前应该更加慎重的考虑招标投标的过程，两方人马都应当严格遵守国家规定的相关法律法规进行招标和投标，根据合同上所签署的内容进行合理化项目管理，强化合同职责与管理效果，能够更好的更公平公正的促使建筑市场随着国家发展的潮流走上更广阔的未来。

参考文献

[1]张一航.新形势下工程招投标与合同管理分析[J].四川水泥，20xx，02：68；

[2]赵艳.浅谈新形势下的工程招投标与合同管理[J].门窗，20xx，11：212+214；

[3]盛菲.浅析新形势下工程招投标与合同管理[J].现代经济信息，20xx，07：424.

作者：吴巍巍 单位：贵州省建筑设计研究院有限责任公司