双优评比活动总结
总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，不妨坐下来好好写写总结吧。我们该怎么去写总结呢？下面是小编帮大家整理的双优评比活动总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
双优评比活动总结1
为了切实把“重心在基层、重点在现场、关键在岗位、核心在执行、根本在问责”落到实处，认真开展以“落实责任、消除隐患、保证安全”为主题的“百日安全无事故”竞赛活动，我队于20xx年1月1日至2月1日在全队范围内开展“优秀井站”和“优秀员工”（以下简称“双优”）评比活动，此次评比活动目前已圆满结束。
通过此次“双优”评比活动的开展，极大地激发了全体干部职工安全环保工作的积极性，有力的促进了“个人无违章、岗位无隐患、班组无违纪”的现场管理，使我队的现场管理水平得到了进一步的提高，同时也使我们看到了目前工作中存在的问题和不足：
1.新员工比例过大，现场整体工作推进进程亟待提高；2.新员工素质参差不齐，理论知识和实际操作技能掌握程度差异较大；
3.新员工对应急预案演练掌握程度普遍薄弱；4.老员工“导师带徒”的能力差异较大；
5.井站基础性现场管理水平及值班人员的安全意识仍需进一步提高。改进措施：
1.班组进一步加大对新员工的培训力度，有计划、有针对性地开展培训活动；
2.进一步改进对新员工的培训方式，把理论知识和实际操作的培训有机地结合起来，加大现场培训的力度，使新员工更加直观的接受新知识；
3.采取物质奖励、工资晋级及精神鼓励等多种方式激励新员工努力进步，使优秀新员工和后进新员工在各方面待遇拉开差距，使后进新员工主动要求进步；
4.对后进新员工重点帮助，正确引导，对接受能力较慢的新员工的培训工作应采取循序渐进的原则，不断督促，使其在我队浓郁的学习氛围中潜移默化，稳步提高；5.根据“导师带徒”新员工的进步程度，对带徒的老员工采取一定的奖惩措施以进一步提高“导师带徒”的效果；6.班组长、安全员、现场管理人员应加大现场管理的力度，不断地督促、检查、指导井站现场管理工作；7.以“百日安全无事故”竞赛活动为契机，在我队所辖井站大力开展“反三违”活动，将一切三违现象视为事故进行处理，努力提高全员安全意识，为增储上产工作奠定坚实的基础。通过以上“双优”评比活动中所暴露出的问题，明确了我队今后的安全生产及现场管理工作的重点，希望全体干部员工以此次“双优”评比活动为基础，在今后的工作中，再接再励，不断提高，使我队20xx年的各项工作得到进一步的提高。
双优评比活动总结2
为了切实把“重心在基层、重点在现场、关键在岗位、核心在执行、根本在问责”落到实处，认真开展以“落实责任、消除隐患、保证安全”为主题的“百日安全无事故”竞赛活动，我队于20xx年1月1日至2月1日在全队范围内开展“优秀井站”和“优秀员工”（以下简称“双优”）评比活动，此次评比活动目前已圆满结束。
通过此次“双优”评比活动的开展，极大地激发了全体干部职工安全环保工作的积极性，有力的促进了“个人无违章、岗位无隐患、班组无违纪”的`现场管理，使我队的现场管理水平得到了进一步的提高，同时也使我们看到了目前工作中存在的问题和不足：
1.新员工比例过大，现场整体工作推进进程亟待提高；
2.新员工素质参差不齐，理论知识和实际操作技能掌握程度差异较大；
3.新员工对应急预案演练掌握程度普遍薄弱；
4.老员工“导师带徒”的能力差异较大；
5.井站基础性现场管理水平及值班人员的安全意识仍需进一步提高。
改进措施：
1.班组进一步加大对新员工的培训力度，有计划、有针对性地开展培训活动；
2.进一步改进对新员工的培训方式，把理论知识和实际操作的培训有机地结合起来，加大现场培训的力度，使新员工更加直观的接受新知识；
3.采取物质奖励、工资晋级及精神鼓励等多种方式激励新员工努力进步，使优秀新员工和后进新员工在各方面待遇拉开差距，使后进新员工主动要求进步；
4.对后进新员工重点帮助，正确引导，对接受能力较慢的新员工的培训工作应采取循序渐进的原则，不断督促，使其在我队浓郁的学习氛围中潜移默化，稳步提高；
5.根据“导师带徒”新员工的进步程度，对带徒的老员工采取一定的奖惩措施以进一步提高“导师带徒”的效果；
6.班组长、安全员、现场管理人员应加大现场管理的力度，不断地督促、检查、指导井站现场管理工作；
7.以“百日安全无事故”竞赛活动为契机，在我队所辖井站大力开展“反三违”活动，将一切三违现象视为事故进行处理，努力提高全员安全意识，为增储上产工作奠定坚实的基础。
通过以上“双优”评比活动中所暴露出的问题，明确了我队今后的安全生产及现场管理工作的重点，希望全体干部员工以此次“双优”评比活动为基础，在今后的工作中，再接再励，不断提高，使我队20xx年的各项工作得到进一步的提高。
